放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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那个佛山老板，上周五下午走的。
临走前跟我说了句话。他说，老马，你这账算得我心服口服，一年47万，这数我记住了。
我当时就笑了。其实我知道，他是真算明白了。
那天他是专门来看产业链配套的。做五金的，主要是门锁、拉手这些，年产值大概2000多万，厂子不算大，80多个工人。他最头疼的就是电镀。
他在佛山那边，电镀厂单程40公里。妈的，一年光这个距离，他就要多花多少钱？
我给他算了笔账。
在佛山那边： 电镀厂40公里，一年按200趟送货算，油钱、过路费加起来至少1.5万。司机工资按6000一个月，一年7.2万，光物流成本就8.7万。
送货过去，电镀厂还得排队，平均等3天。急单的时候等5天都正常。3天什么概念？就算正常订单，3天的时间成本，一年最少损失12万。旺季急单我就不算了，算了更操蛋。
展开剩余71%电镀出问题，返工。40公里来回跑，一次至少半天，一年按20次算，又是3万。
加起来23.7万。
如果在园区这边： 电镀厂就在隔壁，走路5分钟。物流成本？没了。等货时间？当天送当天取，最慢第二天。返工？走过去就行。首年还免租金，按他那厂房1200平算，租金至少再省24万。
一年省47万。
他当时拿手机记下来了，一个一个数字记。我看得出来，他是真动心了。
说实话，这事儿我以前也没想那么清楚。
我2011年从深圳回黄石做电镀的时候，就觉得产业链这玩意儿，虚的。什么协同、什么配套，听着挺高大上，实际有什么用？
直到去年，有个温州老板跟我说了件事儿。
他说他在温州做了十几年五金，前年因为电镀厂搬走了，距离从15公里变成50公里，一年多花了38万。38万啊，他说他算过，如果这38万拿来扩产，至少能多赚100万。
那个..。怎么说呢..。就是机会成本。不是你多花了多少钱，是你少赚了多少钱。
妈的，真的。我当时听完就想，产业链闭环这事儿，不是概念，是真金白银。你电镀厂在隔壁和在40公里外，看着只是距离问题，其实是成本问题，是效率问题，是机会成本问题。
真操蛋。这账算明白了，就知道有多重要了。
现在下陆这边，产业链配套越来越齐了。
电镀厂在园区里，五金厂、表面处理厂在旁边，设备商、原料商也往这边聚，连物流公司都有专门跑园区的。这就是闭环。
你想啊，你做五金的，电镀在隔壁，出问题当天就能返工，急单两天就能交货，原料商就在园区外面3公里，设备坏了打个电话半小时就有人来修。这效率，跟你以前跑40公里、等5天，能一样吗？
对了，还有污水和危废。以前你自己处理，一年光这两项成本就得十几万，还不一定合规。现在园区统一处理，成本至少降一半，还省心。
那个佛山老板跟我说，他之前光危废处理，一年就要18万。现在园区统一收运，一年9万就够了。这又省9万。
真的，算来算去，都是钱。
我现在越来越觉得，产业链闭环，说白了就是三个字：省钱、省时间、省麻烦。
但这三个省，加起来就是几十万。
那个佛山老板说，他过两周带他两个朋友一起来看，都是做五金的。我说行。
其实我心里挺明白的，他已经算过账了。47万，不是小数。这账算得太清楚了。
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